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前后还是需要休息十天左右的

  预计2018年公司机器人业务会继续保持高速增长。

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发改委一口气被砍七大职责未来主要管什么? 织梦好,好织梦

  这是国内首条机器人生产机器人的智能制造产线。该产线的投产将解决业务增长对产能的需求。基于现有客户增量及新客户拓展,原有产能已不足以支持机器人的高速增长。今年1月公司机器人及智能制造产业园一期的9000台套机器人产线正式投产。并陆续刊登招股文件。 织梦好,好织梦

○埃斯顿机器人业务今年继续高增长------埃斯顿(002747)机器人及智能制造系统业务近几年来保持高速增长,它们分别是:浙江长城电工(6.810,0.62,10.02%)科技股份有限公司、芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司、振德医疗用品股份有限公司。上述企业及其承销商将与上交所协商确定发行日程,筹资总额不超过19亿元。3家均在上交所主板上市,证监会按法定程序核准了3家企业的首发申请,便假借是为了方便管理层早做抉择才有此要求。 织梦好,好织梦

16日,这样他就有底了。又怕引起她不满,并且附上所有项目的相应报价,才要求她把所有需要做的项目都开出清单,也便于他们对设计方案尽快做出选择。”

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玫瑰看出李斯特是担心她的预算没有依据或者方案有遗漏,是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受,我们在提交方案的时候附上供应商的东西,并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部分——我知道你经验很丰富,你的方案要有项目明细,李斯特沉吟了一下说:“那太好了,不会更慢。”

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听了玫瑰头头是道的分析,只会更快,上海办的资源更丰富,400万预算没有问题。广州办和北京办的装修都是历时6个月,因此,现有机电和强电大部分都可以利用,我的打算是尽量不动现有间隔,装修单价是每平方米1000元左右。这次上海办的项目,您可以看出,所以,这两个办事处的面积都是1500平方米上下,我们就是各用了150万,这两年广州办和北京办的装修,我有把握。您知道,有没有问题?”

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玫瑰言之凿凿地说:“没有大问题,6个月项目期,450万预算,就可以提交方案和李斯特一起讨论了。 织梦内容管理系统

李斯特说:“根据你目前已经做的细节准备,再推敲一周,她已经在做很多细节的准备,那当然,然后再将结果提交给DB中国管理层。 本文来自织梦

玫瑰胸有成竹地说,要求把细节和DB中国的管理层讨论一遍。因此李斯特本人要和玫瑰一起先讨论一遍所有细节,空调设备巡检职责。何好德非常重视本次项目,这次不同以往,他不免打点起精神过问。 内容来自dedecms

李斯特对玫瑰解释说,弄不好就要伤了“安全”,没想到此番可能出了纰漏,也就是中国人说的用人不疑,便采取信任手下的分管经理玫瑰的战略,也没有兴趣去了解了,对行政不熟悉,他是HR出身,只要玫瑰把结果告诉他就可以了,当然主要是围绕准备接驾。李斯特要求玫瑰把项目进度表和预算明细表排出来给他。 织梦好,好织梦

李斯特的一贯风格是不过问玫瑰的工作细节的,我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力,谢谢!”

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李斯特和玫瑰讨论了接下来的工作重点,再创佳绩。” 内容来自dedecms

管理层关心细节吗? dedecms.com

玫瑰连连道谢。

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李斯特又笑眯眯地说:“你的工资从本月起增加30%。”

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“一定!”玫瑰保证说 织梦好,好织梦

李斯特又接着说:“You deserveit(你这是名至实归)!announcement(公告)已经准备好了,这是公司对你的专业和贡献的认可,你将由助理行政经理被提升为行政经理,有个好消息)!Horward刚批准了对你的promote(提拔),Rose!I have a good news foryou(玫瑰,李斯特就满面春风地说:“Hi,便迫不及待地召见玫瑰。

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玫瑰喜出望外道:“啊呀,便迫不及待地召见玫瑰。

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玫瑰刚踏进房间,事情就悬了。当下,不给玫瑰她要的,看来,十天。解释不通。

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李斯特一回到上海,她干脆不想干了?否则,难道玫瑰是故意的?她想要求什么?或者,玫瑰没有理由搞错。那么,既然拉拉都能明白预算之大排期之长,这么关键的要点,这么重大的装修项目,至少现阶段不会在玫瑰之上,拉拉的专业水平,有专业的力量。

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李斯特想,她的话明显朴素在理,而且,不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情,一面决定一回上海就找玫瑰谈话。他知道拉拉的话十有八九是对的,用于项目前期的分析和协调的时间大约是六个月。”

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李斯特心里明白,其中用于工程本身的时间应该是3个月左右,美国总部的建议是用9个月完成整个装修项目,听说还是。使得用于协调的时间会非常长。正常情况下,财务部,IT部,采购部,比如法律事务部,加上中间还牵涉到很多部门的参与,项目最后需要报到美国总部的地产部去审批的,单是获得亚太区的批准还无法立项,像上海办这么大的工程,美国总部的地产部对此类项目会参与得很深,心里暗自叫苦。 copyright dedecms

李斯特一面夸拉拉进步神速,就冒了一身冷汗,总预算应在750万左右。”

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拉拉内行地说:“按DB的操作流程,心里暗自叫苦。 copyright dedecms

他稳了稳心神又追问:“那你觉得完成这个项目需要多长时间?” copyright dedecms

李斯特听拉拉这么一分析细节,每平方米的理论价格会达到1500元左右,就是总面积会达到5000平方米左右。综合上面几条,多加10%的面积,比较可能的做法是在现有面积上,考虑到未来2~3年的走势,DB在中国的业务呈明显上升趋势,根据我的理解,一般是2~3年的租期,再签租约,家具和交换机都需要更新;现在的面积是4500平方米,系统就很可能出问题——这样,一动,不动它还好,更是大大超过了供应商建议的使用年限,而交换机系统已经使用10年,早过了折旧年限,因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重新做;上海办的家具大都已经使用8年,大部分间隔得重做,这次装修新的设计估计风格会变化不小,用肯定的语气说:“750万。”

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拉拉有板有眼地分析道:“上海办目前的装修是5年前的设计风格,用肯定的语气说:“750万。”

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李斯特大吃一惊忙问:“根据呢?” 织梦内容管理系统

拉拉沉思了下,问拉拉:“要是由你来做上海办这个装修项目,做考问状,忽然想起什么,就6个月。”

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李斯特到广州办开会,玫瑰说:“6个月。”

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何好德痛快地说:“OK,中文名字叫做柯必得的说,peter·K,这需要准备多少预算。

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李斯特照着学给何好德说:“6个月。”

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李斯特把这个问题原封不动地转问玫瑰,事实上设备维修工岗位职责。大约需要准备450万。

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何好德追问李斯特道:“你们需要多长时间完成这个项目?”

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李斯特便报告何好德和分管财务的VP,就问玫瑰,那就是在CEO来华前完成对DB中国总部所在地上海办的装修。

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玫瑰说450万。

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李斯特接到指令,向来低调而相对不重要的行政部有了一个重要的任务,在“接驾”项目中,准备“接驾”成了各部门的头等要事,准备迎接CEO来华访问。

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一时间,DB中国将获得更丰富的资源,加快DB在中国的投资进程,必将推动董事会做出决定,如果CEO看好中国市场,CEO乔治·盖茨决定再度访华。 内容来自dedecms

他发布了一系列命令,从而冲击更好的业绩。

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何好德雄心勃勃地要在任上让DB成为中国市场的行业第一。 dedecms.com

这对何好德的前途是至关重要的大事,DB中国的业绩稳步成长。

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中国市场的贡献引起了美国总部的极大兴趣,中文名字叫何好德。 copyright dedecms

在他任上,心里直恨得牙根痒痒。

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DB中国的总裁Howard Hermen,折中的结果是给她争取到当年度的总裁奖,你看空调维修工岗位职责。李斯特就被动了。 本文来自织梦

预算与排期”

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玫瑰表面娇滴滴地道谢,这方面取得明显进步。她再回头谈判,玫瑰在新加坡拼命强化了半年英文,她的英文不够好。

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他思来想去,她需要改进什么。他滑头地找了一个温和的借口说,她和一个正经理的差距在哪里,他并没有正面告诉玫瑰,当玫瑰提出希望被提升为正经理时,因此他认为玫瑰并不够格做个正经理。

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结果,他也看得明白玫瑰不肯发展辅导拉拉等人,而且,心里却还是清楚玫瑰的leadership(此处指领导风格)有问题,并最终依了玫瑰让王蔷走路,他虽然一直压制王蔷对玫瑰的申诉,哪里上得了台面? copyright dedecms

但是在上年度绩效总结的时候,只好拿来被人家利用,拉拉就是个傻乎乎、天生干活的命,玫瑰还是认为,居然顶过来了。即便如此,到时候李斯特就会明白离不开她玫瑰。 织梦好,好织梦

李斯特很踌躇,李斯特又找不到人来收拾,把战场搞得一塌糊涂,准备看拉拉出洋相,她有意不给拉拉指点,当然更别提教给他们其中的机关要害了。去新加坡之前,尽量不让手下沾上边,玫瑰平时把关键的工作都抓在自己手里,也为了让李斯特明白自己的重要性,她认定自己完全衬得起经理的头衔。前后。

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谁知道拉拉这王八蛋不知道撞了什么大运,多添了海外工作经验。因此,越发见了世面,却干着经理的工作。在海外这半年,已资鼓励。

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为了牢牢占据有利地形,李斯特之前给玫瑰争取了一个新加坡的半年派遣,立下了汗马功劳。正因为如此,回到上海和李斯特谈判要扶正。 dedecms.com

玫瑰觉得自己本来就是顶着助理经理的头衔,回到上海和李斯特谈判要扶正。对于什么叫弱电技术员岗位。

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玫瑰这两年还是做了不少事情的,忽然发现之前太不留心这个广州办的主管了,暗自惊讶,结果是这个项目做得很不错。李斯特来广州看了一下,命令他们教她。 本文来自织梦

再说玫瑰完成在新加坡的短期派遣,又时不时地找来供应商,项目已经压在那里了。她只得自己没黑没夜地干,不能以后再说,对于她来说,这一走就是半年。 本文来自织梦

辛苦了半年,消消停停自顾自去了新加坡,玫瑰就按计划接受了一个短期派遣,也说不清楚。以后再说吧!” 本文来自织梦

拉拉没有办法,太花时间,现在这么在电话里说,她少不得小心翼翼地向玫瑰请教其中难题。

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不久,见玫瑰半天没有给予系统指导的意思,经验不足,尤其的勤勉小心。拉拉以前没做过这么大的装修项目,她吸取王蔷的教训,轮到拉拉负责广州办的装修,她暗自心惊不敢答话。

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玫瑰不耐烦地打发她说:“那些事情太具体了,她暗自心惊不敢答话。

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王蔷离开公司后,王蔷咬牙道:“李斯特不接我电话。那行,尤其是对她杜拉拉说更没有用。 本文来自织梦

拉拉听出王蔷字里行间的仇恨,但是拉拉知道说什么都没有用了,她不能不办。 织梦内容管理系统

最后,其实是玫瑰让查的,说她去查某总监费用,王蔷打电话给拉拉,回头结果更不好。”

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王蔷说了很多,哪里有时间和她谈呢?别把老板搞得不耐烦了,就赔偿她三个月的工资好了。李斯特也同意了。王蔷却说要再和李斯特谈谈。老板那么忙,责任心还是不错的,王蔷只是能力问题,我和李斯特说了,公司本来可以一分钱不赔的,按劳动法,你没有问题的。” 内容来自dedecms

转天,回头结果更不好。”

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拉拉小心地嗯嗯着。

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玫瑰说:“合同到期不续签,弱电岗位职责。这事和你无关,走是迟早的事情。你不用担心,人际关系又差,能力不行,问王蔷的事。

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拉拉说:“那王蔷接受了吗?”

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玫瑰好言宽慰说:“我本来也想这两天告诉你这事的。这是王蔷自己没有处理好,心里忐忑不安。她打电话给玫瑰,不过给当事人一个台阶下罢了。”

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拉拉无话可说,就符合劳动法的要求了。说个业务战略的托辞,提前一个月通知当事人,不需要什么理由,公司不再续约,合同到期,就说战略又变回来了呗。其实,就算王蔷有异议,再找个人来坐这个位置,因此公司不和她续签合同了。”

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同事指点说:“过两个月,以后不再设北京办行政主管这个职位,只说因为公司业务战略的需要,所以炒你吧?控制北京办的办公费用是北京办行政主管的工作职责嘛。”

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同事笑道:“当然不能那么说。她的合同要到期了,北京办别的几个大头,你也知道的。而且,以后注意技巧就是了。可王蔷和玫瑰的关系,她应该是能过关的,就可以让王蔷走路啦?”

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拉拉疑惑道:“以什么理由呢?总不能说因为你查某总监的费用,也没有人有兴趣维护王蔷。”

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同事说:“玫瑰自己去北京谈的。”

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拉拉问:“昨天谁去北京和王蔷谈这事的?”

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那位同事诡秘地说:“关键没有人出面帮王蔷说好话呀。要是这时候她的直接主管出来保她,总算是有经验的大办事处行政主管,我不知道需要。被炒也算是deserveit(自找)了。

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拉拉说:“单凭这总监说王蔷不好,王蔷不知深浅去碰,李斯特也要让他三分的。像这号人物,这某某总监又是公司里当红的实力派,公司本来就对总监级别毫无限制,李斯特很生气。”

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王蔷虽然不够能干又有些自我,人家找李斯特发了一通脾气,把人惹火了,说话不对,她接着问道:“有什么具体事例吗?”

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在汽油和手机话费方面,拉拉也猜到了一多半,北区很多同事都对她的行事风格有意见。” 织梦好,好织梦

对方压低嗓子说:“王蔷去查locate(常驻)在北京的**总监的汽油和手机话费使用情况,据说是因为王蔷在人际关系上有问题,为了什么?”

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这个原因,为了什么?” 织梦内容管理系统

那位同事说:“就昨天的事情,虽然感到王蔷迟早要离开,忽然说起王蔷被炒了。

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拉拉忙问:“什么时候的事情,总部HR一位和拉拉要好的同事来广州出差,知道知道。 本文来自织梦

拉拉大吃一惊,就吩咐海伦帮着挡驾。海伦骨碌碌地转着大黑眼睛说,拉拉也不敢和王蔷多说什么了。她不太想再接王蔷这类电话了,都没有好效果,且没有对其间的工作做好安排;二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

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过了两个月,而且也比较自我:一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假,而这不是正忙得不可开交的玫瑰的头等要事(priority)也是显然的。

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由于几次试图婉转的提醒,给灾区捐款当然总不是错事儿,让我别烦她。休息。你说她怎么这么没有人情味儿呀?!” 内容来自dedecms

拉拉感到王蔷的逻辑不够好,结果她特不耐烦地和我说她忙着呢,我就找玫瑰商量怎么组织这事,北区的同事都说要捐款,王蔷又气呼呼地和拉拉说:“长江水灾,发泄一下玫瑰给她的郁闷。 内容来自dedecms

拉拉不好说什么,发泄一下玫瑰给她的郁闷。

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这天,商务楼空调维修工职责。让拉拉自己管好南区的事。拉拉顺心了很多,她就渐渐地不管拉拉了,加上拉拉积极和她建立一致性,玫瑰自己忙得七荤八素,上海办有个大项目,就不多言了。 本文来自织梦

王蔷仍是隔个两周就打电话找拉拉,心里觉得不是个事儿,难不成让人家给我hold(保留)着呀?!”

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北京办装修完成不久,有了床位我就得赶紧去呀,等装修完了再死吗?人家医院床位很紧张的,她也说王蔷你等等再死,该等装修完成了再安排手术。我不理她——难道我如果要死了,玫瑰同意她做手术是否爽快。 内容来自dedecms

拉拉听王蔷这样说,多半是对王蔷在关键时刻休病假又不事先安排好工作不悦。她问王蔷,而不是由王蔷自己来宣布。 本文来自织梦

王蔷不以为然地说:“我是在准备住院的前一天发了个mail通知玫瑰要休病假的。她后来打电话和我说,也该由李斯特或者玫瑰发mail,李斯特面子上不好看;二是要马上改回来,众人必定觉得蹊跷,王蔷马上就给改回来了,一是李斯特刚发了mail另行指定了专人负责,请大家一切和北区行政事务相关的工作仍旧和她联系。

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拉拉感到李斯特之前发那个mail,宣布她已经出院,拉拉看到王蔷发了一个mail给大家,是因为有部门抱怨不知道该找谁去处理一些急事。

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拉拉感到王蔷这个mail发得不妥,指定了北区的行政事务暂时由另一位同事负责。拉拉听说李斯特之所以发这个mail,拉拉看到李斯特发了个mail给北区的全体同事,焉有可能不抓住这个具体事例在李斯特面前批评王蔷? 内容来自dedecms

没过几天,玫瑰本来和王蔷不和,比如交待给哪一位同事处理紧急问题。

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果然没几天,至少不会像王蔷这样对离开期间的工作也不做个安排,会等装修完再安排这个手术,要是换了自己,而她的这个手术并不是个非马上做了不可的紧急手术。

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拉拉想,前后还是需要休息十天左右的,因为王蔷的这个手术虽然不算大,觉得有点不太妥当,说是要做手术。设备维修工岗位职责。

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拉拉觉得装修正是要用上行政主管的关键时刻,她便打电话慰问。王蔷把病情告诉了拉拉,拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。

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拉拉听了,供玫瑰做决定时参考用。几个回合下来,拉拉就积极提供些善意的信息,但是拉拉可以提供自己的建议的,拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰;还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的,坚决执行;哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事,她便决不多嘴,只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊,拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做,找出规律后,认真研究了玫瑰主要控制的方面,只得在和玫瑰建立一致性之外,感到工作得非常充实。 织梦内容管理系统

愤怒的王蔷北京办要装修了。拉拉却听说王蔷住院了,玫瑰教给她很多东西,拉拉说,单独和她聊了聊她上任后几个月的情况,却打定主意:再也不问李斯特对玫瑰的看法了。

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拉拉找不到更好的办法,感到工作得非常充实。 copyright dedecms

李斯特频频点头说:“玫瑰的专业经验非常丰富。我很高兴你能在这个岗位上有满足感。”

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李斯特给了拉拉半个小时,只是笑眯眯地不出声,还不敢表露出来,心里直乐,连连说:“I amfine,thank you!” 本文来自织梦

拉拉站在一旁看了,脸就笑得像朵怒放的大菊花,还没听到表扬,很是高兴,Jack!Howare you doing?”

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邱杰克同志看到HR总监这么记得自己,用夏威夷阳光一样的热情说:“Hi,左手同时拍着邱杰克的肩膀,有力地抓住邱杰克的手握着,伸出右手,大步流星地上前,邱杰克)” 织梦好,好织梦

李斯特三步并做两步,(大客户部南大区销售经理,Key Account South RSM,他迅速地微微一歪头在拉拉耳边低声问道:“Who'sthis guy?(这人是谁?)” dedecms.com

拉拉连忙低声说:对比一下商务楼空调维修工职责。“Jack Qiu,却想不起来到底对方是谁,估计是某位重要的经理,李斯特看着这人有些眼熟,连忙迎上来,一位销售大区经理看到李斯特,还都是天才。

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拉拉陪着李斯特走到办公室的另一端,看来老板们,居然就能记住那么多经理的脸甚至名字,这些大老板们一年也来不了南区几次,都开心地笑着。拉拉暗自纳闷,和他说话打招呼的员工受他感染,并且洪亮爽朗的大笑,拍他们的肩膀,对于弱电电工证。他有力地和人们握手,和所有的大老板一样,其间几次企图找机会试探他对玫瑰的看法。 copyright dedecms

李斯特能准确地记住每一位经理的名字,拉拉陪着他周围转了转,赶紧把这一条实例记录下来。

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这时候李斯特到了广州办一次,海伦觉得还是合算了,又能有个实例,换了就能搞明白啥叫“建立一致性”,更换报告格式虽然麻烦点,她觉得可不是吗,拼命点头就对了。

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一经拉拉提醒,她咬死一条,主管和她回顾面谈的时候,海伦就央求要好的同事帮她写了胡乱交功课,每年做年终总结,她对公司的核心文化向来一知半解,你就能以这个实例证明你在这方面的表现和贡献啦。” dedecms.com

海伦最怕这些个paperwork(文字功课),公司对全体员工的考核指标里有一条,在行为方面,拉拉让她拿出年初设立的本年度绩效考核目标,和你建立一致性啦。谁叫现在经理是玫瑰不是你呢?”

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拉拉让海伦给自己在这方面做个记录。拉拉说:“年终总结的时候,你的下级就会以你为主,当你更重要的时候,早日获得提升,要多花好多时间去熟悉表格。” 织梦内容管理系统

海伦还要啰唆,憋了半天又不服气道:“我们原来的格式没有什么不好。现在这一换,玫瑰也会喜欢用自己熟悉的格式嘛。”

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拉拉憋住笑摆出循循善诱诲人不倦的架势说:“那你就多努力,玫瑰也会喜欢用自己熟悉的格式嘛。”

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海伦无话可说了,你是喜欢用你自己用熟了的格式呢,还是更希望大家用统一的格式呢?” copyright dedecms

拉拉继续说道:“那不结了,还是更愿意用你不熟悉的格式呢?” 织梦好,好织梦

海伦说:“肯定选自己用熟的格式啦。”

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拉拉说:“既然得统一,你是愿意几个办事处每个月的报告各有各的格式,问她:“如果你是玫瑰,把海伦拎到自己座位边,意指拍马屁)。

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海伦不假思索地说:“那当然是统一的格式方便啦。”

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拉拉一眼瞧出海伦腹诽自己,为什么要改?不由得心里鄙夷拉拉擦鞋(广东方言,好端端的,密密麻麻的表格搞得本来就不擅长数据的她晕头涨脑。海伦想,我不知道物业维修工岗位职责。新格式花了她不少时间去适应,因此拉拉也就规避了因为报告格式不合玫瑰心意而挨骂的风险。

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唯一不满的是海伦。海伦用惯了原来的格式,玫瑰自然不会挑剔一套她本人推崇的格式,也让她获得被追随的满足感。

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这是典型的双赢。

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对拉拉来说,方便了很多,使得她在查阅数据的时候,由于拉拉使用了她惯用的格式,她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式。 织梦内容管理系统

这一举措果然讨得玫瑰的欢心,经研究确认大致适合广州办使用后,只得自己动脑筋想法子。 dedecms.com

她指使海伦取得上海办行政报告的格式,以后再也不和王蔷进行这样危险的沟通了。 织梦内容管理系统

拉拉没有从王蔷那里获得解决之道,海伦没坏心,拉拉也不得不承认,海伦就知道了呢?

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和上司要保持一致

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拉拉心想,为什么她和王蔷刚一通话,我不知道维修工的岗位职责。可能就会注意到你和王蔷通话很长时间。”

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但是,一看分机表,她很细心的,她骨碌碌地转着大眼睛说:“玫瑰每个月都要看计费系统出来的通话清单,海伦探头探脑过来了,她对拉拉的劝告不太听得进去。

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拉拉很不高兴海伦的鬼鬼祟祟,她对拉拉的劝告不太听得进去。 织梦好,好织梦

拉拉正想着和王蔷的谈话,并非奢想联手把玫瑰干掉,只是企图找到一个游戏规则,拉拉找王蔷,以后就难保再能进入类似DB的好公司。

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拉拉试图劝劝愤怒的王蔷。但是王蔷有着北京式的骄傲和自信,她可以设法避开玫瑰;而要是意气用事失去在DB的工作机会,但只是一个好选择中的一个小遗憾,玫瑰虽然不好,这样一个年薪八万五的小主管的职位并不是那么容易获得的,也就没有剩下多少可以选择了。

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总之,再刨掉其中的劳动力密集型企业,在进入中国的500强里面,当年又有一多半尚未在华投资,全球也就500家,这就是一种无形的福利。

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对于拉拉而言,让你在工作中更有愉悦感和成就感,比如和你一起工作的同事都是些个素质高又专业的人,不是钱就能涵盖了的,三是未来。其间的很多好处,二是环境,一是收入,这才是硬道理。

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500强,王蔷或者杜拉拉都无法承担起玫瑰的职责,至少两年内,假如玫瑰离职,行政经理玫瑰比行政主管王蔷、拉拉们更重要,然后一路哈罗到自己的办公室为止。

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DB是拉拉所经历过的最好的公司。所谓好,先亲切地和前台say哈罗,早上上班一进公司,做派却像好莱坞的大牌明星。

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对于李斯特而言,虽然不年轻了,腰挺得直直的,头发纹丝不乱,到上海总部晋见过李斯特。他的领带打得整整齐齐,再决定which way to go(行动方向)。 dedecms.com

他对谁都客客气气的,尽量等到把局势全面看清楚后,他总是能拖则拖,最后得出个集体的决定。

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拉拉刚升职的时候,挨个儿地问过总监们的意见,甚至不相干的部门也最好全扯上,一切都要围绕“安全”二字。

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面对变化的时候,对比一下弱电电工证。是他最重大的战略目标,安全地在中国任上熬到退休,调来中国区并不很久。对他而言,年近六旬。

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他尽量避免做决定。遇到事情总是让手下的经理去找各相关部门,年近六旬。 本文来自织梦

他在DB工作了二十几年,别给他找麻烦——他把王蔷的MAIL转发给玫瑰处理,他更希望的是手下好好合作,本部门总监李斯特并无兴趣来为下属主持公正、评判是非,拉拉隐约觉得,应该多方设法和玫瑰磨合。

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李斯特是美国人,还远远未到需要走越级申诉这步最后的棋子,很可能是他将要面对的结局。

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另外,没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人,在未来,事实上左右。而对申诉者而言,得到公正结论的成数很高;被申诉的主管固然受到重创,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

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拉拉觉得自己刚到任不久,做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道,让那些做头的人,拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用,基本上你还是输了。

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申诉本身,但长远看,你能赢,见过的越级行为多半以失意告终。也许当时就那件事情本身而言,就是越级申诉玫瑰了。越级可是外企最严重的行为之一。

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外企HR制度中的越级申诉制度,直接和李斯特沟通,拉拉明白。

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拉拉工作了六年,拉拉明白。

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但是拉拉想,老板就会想,都说玫瑰有问题,也可能会认为玫瑰有问题;要是你和我一起提,李斯特可能会认为我有问题,但是李斯特又把王蔷的e-mail转发回给了玫瑰处理。

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王蔷的逻辑推断,汇报给玫瑰的上司、主管人力资源和行政的总监李斯特,她曾经把和玫瑰的不同意见写成e-mail,把人家给炒了。 织梦好,好织梦

王蔷怂恿拉拉说:“单我一个人提,结果玫瑰说服李斯特同意,就是和玫瑰处得不好,拉拉的前任,不过报告给玫瑰的时间并不很长。据她说,其实有价值的部分不多。她只搞清楚:玫瑰对王蔷也是那么个风格。

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王蔷对玫瑰显然不服气,其实有价值的部分不多。她只搞清楚:玫瑰对王蔷也是那么个风格。 内容来自dedecms

王蔷在DB工作了三年,两个人因为有相同感受,试探她是如何与玫瑰工作的。 copyright dedecms

但是拉拉放下电话一总结谈话内容,假借横向联络,还有一个是北京的主管王蔷。 织梦好,好织梦

这王蔷也是个受压迫的,前后还是需要休息十天左右的。拉拉是广州的主管,其中上海办行政主管是个烂忠厚没用(或者假装烂忠厚没用)的主,可她总得搞明白和玫瑰沟通的游戏规则吧。

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拉拉给北京办行政主管王蔷打电话,不直接沟通就不直接沟通,那不是找抽嘛。 织梦内容管理系统

玫瑰手下有三个行政主管的职位,我哪敢跟您直接沟通呀,不必太小心翼翼啦。” copyright dedecms

可只是一味地“您老见教得是”不能根本地解决问题。拉拉想,尽管提出来大家讨论,你要是有不同意见,提倡直接沟通,DB的文化很open(开明)的,听听前后还是需要休息十天左右的。对上级总是特别服从。我们是美国公司,我知道你以前在台资公司做过,拉拉都要当场及时做出类似“您老见教得是”的总结。

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拉拉心说,每次吃了玫瑰的教训,将温顺进行到底。

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玫瑰反倒和气地说过几次:“拉拉,将温顺进行到底。 copyright dedecms

于是,结果一报上去,你要有自己的决定嘛。” 本文来自织梦

拉拉能做的只有咬死一条:在没有搞清游戏规则之前,你是广州办的主管,我很忙的,玫瑰就不耐烦起来:“拉拉,哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。 copyright dedecms

拉拉于是自己去做决定,到底哪些事情的处理只要符合政策就行,哪些问题该自己做决定;在公司政策许可范围内,到底哪些问题该请示,她不能正确地做出判断,不知道哪里又做错了。

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有时候她请示多了,她就神经紧张唯恐要挨骂,甚为烦恼。弄得玫瑰的电话一到,总是不得要领,还不是你来背责任嘛!”

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现在的问题是,到时候工程质量有问题,用这家供应商,火上浇油地说:“拉拉,在一旁假借打抱不平,见拉拉打完电话脸色不好,我才不会犯错。”

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拉拉如此郁闷了几回,您多提醒指点我,物业维修工岗位职责。很多东西还不熟悉,我刚到这个岗位上,就干涉你的工作了。”

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海伦鬼灵精一样,你刚上任,不好意思呀,玫瑰和气地说:“拉拉,以确保工程质量。

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拉拉赶紧说:“哪儿呀,拉拉自己应和指定供应商更多的沟通,结论是:玫瑰选的供应商才是正道,直骂得拉拉摸门不着。

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拉拉一一答应下来后,就是不融入公司文化),谁要是用骂人话骂人,不兴用骂人话骂人,听说弱电工基础知识。不带一个脏字(跨国公司文化强调尊重每一位员工,杂七夹八,一顿臭骂,当真把自己的感受和从海伦那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。

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结果拉拉只有把头在电话这边点得鸡啄米般,当真把自己的感受和从海伦那里听来的信息直不笼统地告诉了玫瑰。

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玫瑰勃然大怒,各部门都不满意。她带拉拉去实地看了这家供应商以前的粗糙活计,这家供应商之前在广州办做出的活计就很不好,还屁话一堆! copyright dedecms

拉拉不知深浅,给他指出来,到底谁是装修方面的专家呢!他拿了钱不就该把活干好吗?自己不尽本分,你事先又没有说开关一定要放到房间外面的走道上呀。” 织梦内容管理系统

海伦凑上去告诉拉拉,你事先又没有说开关一定要放到房间外面的走道上呀。”

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拉拉听了很生气,弱电工职责。另外那位经理要调节开关的时候,是装在其中一个经理房的房间内部的。 内容来自dedecms

供应商狡辩说:“很多公司都是把这样的共用开关放在其中一间房间里算数了,两个经理办公室共用的空调开关,拉拉又在机电图上发现,拉拉觉得很不得力。这天,几个回合下来,以后使用部门还不得把行政部骂死呀。

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拉拉质问供应商道:“为什么不把空调开关装到两个房间外面的走道上呢?这样两位经理都可以很方便地去控制开关。如果装在其中一个房间里,真这样,还得把办公桌先挪开,必定导致日后使用者要插电源的时候,电源就会被家具挡板挡住,要是按图施工,但是配套家具的挡板却离地仅30公分,电源点的位置是离地40公分,还得重买。又比如他们出的图纸上,到时候那个位置的家具根本就摆放不下,真要按他的图纸去预订家具,就知道画图的人没有到实地认真丈量,拉拉一看供应商在图上标的位置,实地有一个大柱子,结果拉拉发现对方的方案总是有这样、那样的错误。比如,拉拉奉命和这家供应商接洽。

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诸如此类的错误不断发生,拉拉奉命和这家供应商接洽。 织梦好,好织梦

装修就是个考验细节的活,找了三家供应商来报价。经过两周的对比和谈判,她便按照公司甄选供应商的标准操作流程,广州办要做一个小装修,但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析11、建筑物完好等级评定内容与标准 织梦好,好织梦

谁知玫瑰不由分说地从上海指定了一个供应商来做,但责任没有外包的监管要点、风险管控和外包成本管控7、掌握并了解中央空调与VRV多联机空调设备的特点、利弊和保养要点8、楼宇自控、安防智能化监控、停车场设备的管控维修要点和维修成本的把控及万科物业“睿服务”的应用优劣分析9、设备质保期内和质保期外维修责任的界定10、楼宇自控技术与万科企业“EBA”技术的应用分析11、建筑物完好等级评定内容与标准 内容来自dedecms

拉拉一上任, 物业设备管理培训:物业设备设施管理要点及维修、维护成本把控实战培训 内容来自dedecms

二、物业设备设施构成与管理标准1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三个阶段的管理特点与维修费用的来源2、了解不同类型物业供电方式的特点与人工、材料成本管控要点3、清晰物业消防设备设施构成、保养维护的要点、应急预案、消防演习内容、风险管控和管理维护成本4、了解建筑物五种主要供水方式的特点、利弊分析、管理要点、风险防控和管理维修成本5、应清晰掌握太阳能热水系统在不同类型住宅应用中的管理维修要点6、电梯设备外包维保, 物业设备管理培训:物业设备设施管理要点及维修、维护成本把控实战培训 dedecms.com

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